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中国化工报:陕化打破“老三铁”建立“新三能”
发布时间:2020-07-22     作者:黄晓英 丁菲   分享到:

 

上半年,陕化公司实施劳动、人事、分配三项制度改革,各项人工成本得到有效控制,全员劳动效率同比增长11.33%。主要产品总量完成年计划的56.47%,营业收入完成计划的52.51%,实现“双过半目标,改革取得了阶段性成果。

陕化公司审慎调研论证,强化顶层设计,统筹周密部署,按照“解剖麻雀”的管理思维,稳妥攻坚“老三铁”,不断深化三项制度改革,先后推动了定编定员、薪酬结构调整、绩效考核体系改革等系列举措,打破“铁饭碗”,实现岗位人员能进出;打破“铁工资”,实现员工收入能增减;打破“铁交椅”,实现管理人员能上下。

三项制度改革各项措施陆续落地后,陕化公司人才建设和管理水平得到进一步提高,用工结构更加科学优化,人员配置更为高效合理,激励约束机制持续健全规范,充分调动了广大干部员工干事创业的积极性和主动性,成为公司持续释放内生活力的关键。

陕化公司结合生产组织和岗位评价实际,重新梳理岗位职责,优化岗位编制定员。新定员较原定员缩减岗位数42个,减少定员数132人。各单位交出富余人员102人,通过内部调剂、自谋职业、内部退养等途径全部妥善分流安置。截至6月底,实际在岗用工总量较年初减少138人,下降5.07 %。为进一步减员增效,该公司积极创建智能化工厂,用智能化减人,减少用工人数,降低劳动强度,提高劳动效率和劳动生产率。

针对销售、财务、电仪专业高层次人才稀缺,陕化公司试点市场化选聘职业经理人。借助猎头公司招聘引进行业高手担当企业顾问,诊断解决瓶颈和技术难题,积极推动各项改革走向深入。为盘活复肥一铵系统装置,采取以劳务关系为主的多元化用工,以最低人工成本确保了装置满负荷运行。

为打破平均主义大锅饭、干多干少拿“铁工资”的局面,陕化公司率先在销售业务员中试点推行薪酬改革。以业绩为导向,用“大区经理+客户经理”的模式获得业绩提成收入,大大激活了营销效率。

在新的定编定员顺利过渡后,陕化公司按照“以岗定薪、按绩取酬”的薪酬分配设计理念,4月全面实施薪酬结构调整改革。在全年工资总额预算控制的前提下,调整后的薪酬结构取消固定部分“基本工资”,增加浮动部分“绩效工资”,将浮动薪酬所占比重由原来的36%调整到51%,建立起收入与公司整体效益、单位绩效、岗位价值、员工贡献同升同降的岗位绩效薪酬体系。绩效分配权下放各单位,自主分配并拉开了差距。有效解决了历史遗留问题,让真干事、贡献大的人得到高收入回报。

为激发人才创造力,体现多劳多得,陕化公司还引入内部模拟市场化运行理念,科学设置业绩指标及权重,制定标准完善渠道,让单位业绩考核更加透明化、公平化。设立公司单项奖励基金,对单位和个人的突出贡献重点奖励。(黄晓英  丁菲)